近年來,山西大同新榮區(qū)積極探索黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理模式,通過因地制宜劃網(wǎng)格、以上率下進(jìn)網(wǎng)格、共駐共建優(yōu)網(wǎng)格,堅持以“服務(wù)居民、凝聚人心、優(yōu)化治理”為宗旨,建立健全“服務(wù)陣地、制度機(jī)制、保障激勵”三個體系,切實(shí)提升社區(qū)網(wǎng)格治理能力和效率,有效破解基層治理中的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題,實(shí)現(xiàn)基層治理從粗放向精細(xì)、被動向主動、分散向集中的轉(zhuǎn)變。

夯陣地暖心。按照“辦公面積最小化、服務(wù)功能最大化、群眾體驗(yàn)親民化”原則,整合利用機(jī)關(guān)企業(yè)辦公用房、小區(qū)物業(yè)用房、閑置房屋以及各類服務(wù)型場所等資源,通過租用改建、聯(lián)合共建等方式,建設(shè)11個小區(qū)黨群服務(wù)站,確保網(wǎng)格服務(wù)有陣地、群眾辦事有去處。黨群服務(wù)站設(shè)置了黨群活動、議事協(xié)商、便民服務(wù)、矛盾調(diào)解等功能區(qū)域,為居民提供針對性、精準(zhǔn)化服務(wù)。位于主要街道路口的文苑小區(qū)黨群服務(wù)站,為環(huán)衛(wèi)、交警和接送學(xué)生家長提供多樣化服務(wù),幫助8位家長解決學(xué)生放學(xué)臨時托管等問題。

建機(jī)制提效。聚焦網(wǎng)格服務(wù)群眾“前沿陣地”的功能定位,通過梳理相關(guān)法規(guī)文件、結(jié)合實(shí)際篩選歸并、部門聯(lián)動會商、征求“老網(wǎng)格員”和居民意見、上報備案等程序,編制形成了涵蓋日常巡查、走訪入戶、宣傳政策、便民服務(wù)、調(diào)解糾紛等5個方面19項(xiàng)網(wǎng)格事項(xiàng)清單。同時,完善小區(qū)黨組織書記、網(wǎng)格員等工作人員職責(zé),建立健全網(wǎng)格事項(xiàng)準(zhǔn)入和信息收集處置、內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動、網(wǎng)格員評價考核的“1+3”制度體系,進(jìn)一步理順管理機(jī)制,確保網(wǎng)格各項(xiàng)工作有序有效開展。

強(qiáng)激勵保質(zhì)。將社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)納入?yún)^(qū)財政預(yù)算,全力保障每個社區(qū)每年15萬元的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi);為每個小區(qū)黨支部配套2萬元黨群服務(wù)站建設(shè)經(jīng)費(fèi);列出部分黨費(fèi)用于支持小區(qū)黨群服務(wù)站提檔升級;推選4名優(yōu)秀社區(qū)工作者為“兩代表一委員”;將18名優(yōu)秀網(wǎng)格員納入社區(qū)“兩委”后備力量進(jìn)行培養(yǎng);將社區(qū)工作者列入各類培訓(xùn)班范圍,分批次組織參加心理健康、應(yīng)急處置、矛盾調(diào)解、技能提升等方面培訓(xùn)6場,努力為網(wǎng)格員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間,進(jìn)一步凝聚工作合力。(張選)

編輯:張晉鵬
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